《上海市生活垃圾分类提质增效三年行动计划（2026—2028 年）》明确提出：到 2028 年，全市生活垃圾回收利用率超过 48%，低价值可回收物占可回收物总量 25% 以上，并在商业街区等 30 个重点公共场所推进生活垃圾精细化分类，健全可回收物全链条闭环监管体系，实现前端交投、中端运输、末端处置全流程可追溯。政策指标层层压实，大型商圈、天街类商业综合体作为人流密集的消费终端，正成为分类提质、低值回收攻坚的关键场景。静安嘉里中心这类商业综合体，对废弃物管理的规范性与数据可追溯性要求严格，场内多业态门店的回收链路是否统一、台账是否完整，直接关系到运营方落实分类实效管理、为入驻品牌提供 ESG 所需的一手数据，对园区废弃物管理提出更高标准。
然而，不少商圈仍存在多商户回收体系分散的治理难题。场内餐饮、零售、茶饮门店数量众多，各家自主对接清运单位，回收链路高度碎片化。高值纸箱存在回收渠道，而奶茶杯、饮料纸基复合包装、软塑等低值可回收物，因回收成本因素，大量混入干垃圾进入焚烧环节，拉低园区低值可回收物占比，与 25% 的政策指标存在差距。这一现象在嘉里城这类面向家庭客群与办公场景、商户类型多元的综合体中较为突出：业态跨度大、门店分散，统一网格化收运能够整合原本各自为政的回收需求，是完善回收体系、提升整体分类实效的重要方向。同时，商户分类水平参差不齐、混投混杂普遍，物业普遍只具备垃圾清运能力，缺乏低值品类专项分拣与规范化收运，叠加品牌调铺频繁带来的闭店废弃物处置缺口，园区在分类实效与合规管理上面临双重压力。
完善这一现状，园区一站式废弃物总承包模式提供了可行路径。方案依托品牌连锁门店回收的成熟标准化体系，在园区内搭建 “商户源头分类 — 网格化专项收运 — 集中分拣 — 再生利用” 闭环。具体而言：一是统一体系搭建回收网络，为场内全部商户布设适配低值品类的回收容器，按网格化标准调度收运，将奶茶杯、纸基复合包装等低值可回收物专项归集，支撑园区完成低价值可回收物占比≥25% 的政策目标；二是全场景覆盖，承接门店日常废弃物回收，同时把闭店废弃物回收作为标准化模块。静安千树等业态丰富、品牌更替频繁的商业项目，可依托该服务完成商户撤场、重装阶段的专项分类清运与合规处置，配合废弃物咨询服务，输出固废现状诊断、商户分类指引与回收链路优化方案，协助物业落实分类管理制度；三是数字化闭环可追溯，建立统一计量台账，完整留存交投、收运、分拣、再生全流程数据，输出回收量与减碳核算结果，满足全链条监管要求，也为商圈及入驻品牌 ESG 披露提供真实可核验的佐证；四是市场化成本平衡，依托垃圾处置费平移逻辑，将商户原有干垃圾处置费用统筹用于低值废弃物收运分拣，减少财政依赖，实现降量与提质双重收益，这套可复制的总包方案，在宝龙广场等社区型商业综合体中具备落地空间，帮助物业实现全园区固废规范化管理。
在垃圾分类提质增效政策持续深化的当下，园区废弃物承包正从清运服务升级为资源化管理。不论是城市商业地标，还是社区型商业综合体，不同体量的商圈，均可依托标准化的园区废弃物承包模式实现分类提质与资源化利用。睿斯科以全链条回收体系、闭店废弃物回收与废弃物咨询等多元化服务，助力各大商圈完善回收体系、落实政策指标，实现商业价值与环境效益协同共赢。